公司想要在市场上找到合适自个公司的拓展训练、值得公司出资的培训不是太简单，挑选好的拓展公司更是难上加难。好的拓展训练有必要遵从以下五大准则：

　　同一个课程，不一样的拓展培训教练带起来，作用是彻底不一样的。拓展培训教练要观察调查点评，如有必要，再总结和着重，直到学员学会停止。学员只要操练，对课程的了解才深入，才能够真实学会。

　　教练在开发课程时，要有对于性，要把自个过往的经历发掘出来，引导学员的共识，或给学员一些参阅，让学员觉得：这个拓展培训教练从事过这方面的作业，看来我要仔细听，或许能给我启示，或处理我遇到的一些疑问。

　　底层训练就谈怎么履行的工作；中层就要谈方案、安排、办理等技术的提高；高层就要讲领导力、决议计划、办理;将公司自身的运作流程、安排架构、受训职工的经历布景和当前的疑问点和迷惑点等状况与公司进行深度交流；在现场演绎的时分能够高度重视学员的现场反响并及时予以回答，引导学员进入自我感悟和反思层面等等。

　　案例比故事和游戏，更靠近学员的平常作业。事例要丰厚，拓展培训教练要对于不一样的课程，建立起自个的案例库，其中有通用的案例，也有对于不一样职业的专业案例。

　　公司的高层，一般来说学习才能比较强，为何他要听你上课，不自个看书学习呢?一方面是我们参加的学习气氛，有利于他的学习，这能够和另外学员学习;另一方面是因为有实战训练教练，学员想从这个训练教练身上学到东西。所以独立考虑是训练教练最中心的东西。